Kolm viga põhjustavad ettevõtted keskenduvad inimeste tugevustele

Kas teie organisatsioon on palunud teil täita küsitlus, milles mõõdetakse teie tugevusi - neid asju, milles osalete ja milles tööl tegelikult naudite? Võimalik, et vähemalt pooled teist noogutavad pead 51 protsenti ameerika töötajatest teatas hiljuti et nende organisatsioon on pühendunud oma tugevate külgede loomisele.

Inimeste tugevuste arendamisel on järjest suurenev huvi organisatsioonide vastu. Koos rohkem kui kümme aastat kestnud uurimistöö see soovitab pakkuda inimestele võimalusi oma igapäevaseks kasutamiseks kõige paremini ära teha, mis võib nende kaasatusele positiivselt mõjuda, enesekindlustja heaolu tööl, pole üllatav, et miljonitel töötajatel palutakse täita näiteks veebipõhised tugevusuuringud TugevusedFinder või tasuta VIA uuring.

Kuid kas keskendumine inimeste tugevustele tõesti toimib?

Pärast seda, kui olen tuhandeid inimesi kogu maailmas õpetanud oma tugevusi tööle panema, on minu vastus kõlav „vahel” - ükskõik kui väga ma soovin, et see teisiti oleks. Muidugi soovitab isegi parim psühholoogiline uurimus ainult seda, mis mõnel ajal mõnel inimesel töötab, nii et minu kogemus ei tohiks olla nii üllatav.

Arvestades aga investeeringut, mis suunatakse organisatsiooni tugevuse arendamise programmidesse, on see siiski nii hinnanguliselt kulutavad Ameerika ettevõtted 24 miljonit dollarit aastas lihtsalt juurdepääsu saamiseks Gallupi tugevusfiniidi uuringule - tundub mõistlik küsida: "Mis tegelikult töötab?" Tõendusbaas on siin hädasti lühike.

Nii et viimase kaheteistkümne kuu jooksul olen küsitlenud rohkem kui 3000 töötajat oma töökoha tähelepaneku kohta üle 65 riigi, et proovida paremini mõista, kuidas organisatsioonid oma inimeste edukat arengut arendavad tugevused. Muidugi pole need juhuslikud kontrollrühmad, platseebo uuringud, mis oleks ideaalne järgmine samm.

Seda silmas pidades on kolm kõige levinumat viga, mida organisatsioonid olen näinud:

• Koheldes inimeste tugevusi nagu nüri instrument - töötajad, keda julgustatakse iganädalase jõu arendamiseks eesmärgid on kolm korda suurema tõenäosusega tööl tugevalt hõivatud ja energiat saanud. Ainult 20 protsenti töötajatest, kes teavad oma tugevusi, seavad oma arengule iganädalased eesmärgid.

Kuigi kümme aastat tagasi arvasid teadlased parim viis oma tugevuste tööle panemiseks oli välja mõelda, millised need olid ja siis neid lihtsalt rakendada sagedamini võrdsustas see nõuanne - ehkki hästi kavatsetud - inimestele nüri andmise instrument. Lõppude lõpuks võite ette kujutada üllatust, pettumust ja mõnikord ehmatust, mida inimesed proovides tunnevad lahendada midagi tööl, kasutades nende tugevusi ainult selleks, et avastada, et see ei anna tulemusi tahtsin.

Kuna oleme oma tugevatest külgedest paremini aru saanud, oleme õppinud, et ei piisa ainult oma tugevate külgede "ärakasutamisest", vaid kasulik on kehtestada kord nädalas eesmärgid oma tugevate külgede arendamiseks, et saaksime parandada oma arusaamist sellest, kuidas erinevad tugevused, erinevates kogustes, võiksid meid kõige paremini teenida olukordi.

• Igapäevaste tugevuste arendamise võimaluste puudumine - 94 protsenti töötajatest, kes tunnevad end hõivatuna ja energilisena, teatavad ka, et neil on võimalus teha iga päev seda, mida nad kõige paremini teevad. Olgem ausad, kui teie aju juhtmefunktsioon töötab, siis on see enamiku jaoks kõige parem.

Inimeste tugevate külgede kinnistamine ametijuhenditesse, iga-aastastesse tulemusplaanidesse ja iganädalastesse eesmärkidesse võib hõlbustada inimestel oma tugevate külgede arendamist iga päev. Olen palunud töötajatel regulaarselt meeldetuletusi tugevuse kohta ettevõtte sisevõrkudes ja nende kontorites või mujal tähelepanelikkus näpunäiteid oma igapäevaste ülesannete kavandamiseks, mis aitavad neil keskenduda tugevustele. Olen ka leidnud, et see aitab inimesi luua 11-minutine igapäevane tugevusharjumus võib parandada töötajate võimet teha iga päev kontoris seda, mida nad teevad kõige paremini.

• Mõttetud juhi vestlused - Tundub, et meie tugevate külgede arendamise ja töötajate heaolu parandamise meetmete vahel on muster: tunne hõivatud ja energiline, uskudes meie töösse on midagi olulist, meid austatakse ja väärtustatakse ning kirjeldatakse end õitsvana tööl. Kui paneme kõik erinevad tegurid, mida me uurisime, mudelisse, et näha, mis avaldas kõige suuremat mõju, ühendades võimaluse teha iga päev seda, mida nad kõige paremini teevad, ühendada viimase kolme kuu jooksul sisuline tugevate vestluste vestlusring koos nendega juhid.

Kahjuks on minu kogemusel ühine hirm paljude juhtide seas tähendab see, et keskendumine tugevustele tähendab, et nad saavad inimeste töötulemuste osas rääkida ainult sellest, mis hästi töötab. Tulemusena, enamik juhte maksavad inimestele selga ja ütlevad, et nad on teinud head tööd, kuid ei paku sisulist tagasisidet selle kohta, kuidas töötajad saavad oma tugevusi arendada.

Kuid, juhid, kellel on mõttekas tugevuste arutelu uurige, kuidas kellegi tugevusi üle-, ala- ja vähem kasutatakse ning mida tööl hästi kasutatakse. Samuti käsitletakse võimalikke nõrkusi ja kuidas neid lahendada või seada realistlikud eesmärgid nendega tegelemiseks. mulle meeldib Professor David Cooperrideri ettepanek üritades kulutada umbes 80 protsenti oma ajast keskendusime tugevate külgede arendamisele ja 20 protsenti oma ajast nõrkade külgedele.

Hea uudis on see, et ükski neist pole raketiteadus ega pea olema ka kallis harjutus. Tegelikult oleme selle leidnud ühe nädala tasuta Strengths Challenge, mis julgustab inimesi looma 11-minutist igapäevast tugevusharjumust, oli piisav, et näha: 60 protsenti osalejatest alustab iganädalaste tugevuste eesmärkide seadmist; 41 protsenti osalejatest teeb iga päev tööl seda, mis kõige paremini õnnestub; ja 39% osalejatest, kes peavad oma juhtidega sisukaid tugevaid vestlusi.

Kui soovite teada, kuidas see teie organisatsioonis toimida saaks, siis liituge tasuta globaalse tugevuse väljakutsega saidil www.strengthschallenge.com