5 olulist küsimust töö kohta, vastatud

“Kas peaksite oma ülemusele pühadekingituse andma? Ja kas ettevõtte peol on tegelikult tore lõbutseda? ”

Kingi oma ülemusele kingitus ainult siis, kui see on midagi südamest pisikest, näiteks kruus, ornament või omatehtud küpsised, millest ta erilise löögi saab. Peaasi on siirus; kui teil on oma aju, kui proovite kingituse peale mõelda, kuna tunnete end kohustatud, siis jätke see vahele. Firmapeo kohta: mõnusalt aega veeta, kuid niipea, kui teile teade avaldama hakkab, lülitage sisse seltzer. Inimesed ütlevad, et nad ei mõista kohut, kuid teevad seda. Kõik räägivad ja kõik hindavad.

"Kuidas läheb teie ettevõttes tööotsimisega ilma varvasteta?"

Kui töötate suurettevõttes ja vastate sisemisele postitusele, ei ole tavaliselt vaja oma ülemusele sellest teada anda. Kui asjad edenevad, annab HR teile teada, millal on aeg midagi öelda, ja see aitab teie sõnumit sõnastada. Parim stsenaarium on aga suhted oma ülemusega, kus saate oma karjäärieesmärkide osas olla läbipaistev, et saaksite kaks arutada, kas ja millal olete seina löönud. See võib juhtuda loomulikult, kui olete juunioride positsioonil. Kuid kui olete vanemas rollis, kipuvad ülemused teid rohkem oma meeskonna osana investeerima. Sel juhul olge varjatud. Pole tähtis, näidake tervet mõistust ja austust, nagu teeksite kusagil küsitledes: kavandage koosolekud varem tööle, pärast tööd või lõuna ajal ja teadvustage, et kui olete eriti riides, teab teie ülemus tõenäoliselt seda, mis on toimub.

„Mis on parim viis vestlusest välja tulla kolleegiga, kes tuleb korduvalt teie juurde teiste inimeste peale kaebuste esitamiseks?“

Olen alati tundnud, et töökaaslasel peaks olema võimalus minna kord teise kolleegi juurde tundeid jagama. Kui see aga harjumuseks saab, siis olge otsekohene: „Pigem poleks meil selliseid vestlusi olnud. See paneb mind imelikku olukorda ja ma ei ole sageli teiega nõus. ”Võite lõpetada toreda noodiga, kuna kui teil on selge: „Olen ​​alati siin, et strateegiaid kujundada ja teemadest rääkida, aga mitte teistest inimesed."

"Kellele saab uue töökoha alustamisel usaldada ettevõtte keskkonda?"

Ma ei usalda esimese kuue kuu jooksul mitte kedagi. Peate tõesti nägema, kuidas inimesed tegutsevad stressiolukordades, et õppida, kes nad on, ja see võtab natuke aega. Seal on kolleege, kes paanitsevad ja viskavad teisi inimesi bussi alla. Lihtsalt jälgige mõnda aega.
Pöörake tähelepanu sellele, kuidas inimesed suhtlevad. See võib teile palju öelda. Ja ole tähelepanelik oma instinktide suhtes. Leian, et enamik töötajaid ei usalda oma instinkte nii palju kui peaks. Ärge pange ka liiga palju volitusi soovimatutele arvamustele. Neil, kes pakuvad teiste inimeste arvamust, ilma et neid küsitaks, on tavaliselt oma päevakord.

"Kas peaksite väljumisintervjuul või suhkrukattel olema aus, et mitte sildu põletada?"

Teie prioriteediks peaks olema graatsiliselt lahkumine. Nii et kui on võimalus, et hakkate õhutama või vihastama, on parem mitte ennast kiusata. Kuid kui teil on pakkuda midagi, mis on tõesti ettevõtte heaks - teie mure a. Saatuse pärast näiteks projekt või vaatlus meeskonna ülesehituse kohta - ja saate selle professionaalselt positsioneerida, edasi minna ja edasi liikuda jaga. Niisugused teadmised võivad olla väärtuslikud. Peamine on emotsioonide eemaldamine arutelust, mida on lihtsam öelda kui teha.