LinkedIn väidab, et 5 parimat oskustöötajat soovivad kõige rohkem ülemust

Teie ülemuse isiksus ja oskused võivad teie töökogemuse kindlasti muuta või rikkuda. Sellepärast kõlab karjäärinõuanne “vali oma ülemus, mitte oma töökoht” nii paljude inimeste jaoks. Head juhid seadsid a positiivne töökultuur, ja selleks, et töötajad tunneksid end nii motiveerituna kui ka hinnatud, peab nende otsesel juhil olema väga kindel komplekt kutse- ja suhtlemisoskusi.

Muidugi ei ole olemas parimat ülemust kõigile sobivat valemit, kuid mõne valgustava sõnul pole see olemas LinkedIn õppimine andmed, saame ülevaate viie peamise oskuse hulgast, mida spetsialistid kõige rohkem juhilt soovivad.

SEOTUD: 11 asja, mida parimad ülemused teevad

1. Probleemi lahendamine: See konkreetne juhtimisoskus on töötajate jaoks ülekaalukalt kõige olulisem. LinkedIn Learning statistika andmetel soovib 68 protsenti spetsialistidest ülemust, kes otsiks nutikate lahenduste leidmist suurtele ja väikestele probleemidele. On mõistlik: mida paremad on probleemilahendajad, seda vähem on tõenäoline, et nad tõrjuvad nimetatud probleemid oma otsearuannetesse.

2. Aja planeerimine: Nelikümmend neli protsenti nimetas ajajuhtimist teiseks kõige olulisemaks juhtivtöötajaks, kes peavad meeskonda tõhusalt juhtima. Hea ülemus teab, kuidas oma aega juhtida viisil, mis mõjutab positiivselt otsearuandeid tänu strateegilisele delegeerimisele ja eeskujuks olemisele.

3. Otsustavus: Üks parimatest kontorijuhina omandatud oskustest on oskus teha läbimõeldud ja arukaid otsuseid - kõike üle järele mõtlemata ja olulisi detaile tähelepanuta jätmata. See on delikaatne tants, kuid 40 protsenti spetsialistidest soovib töötada kellegi jaoks, kellel on see teaduse külge löödud.

4. Empaatia: Kolmkümmend kaheksa protsenti küsitletutest võtab ideaalselt meelde empaatilise ülemuse - tugeva emotsionaalse intelligentsuse tugeva tunnuse. Juht, kes näeb loomulikult probleeme igast küljest, astub oma meeskonnaliikmetesse (ja teistesse) meeskondade kingad, olge diplomaat ja leidke hetki enda peast välja saamiseks on harva esinev ja väärtuslik inimene.

5. Kaastunne: Empaatia ja kaastunne käivad käsikäes, seega on mõistlik, et 36 protsenti töötajatest hindab kaastundlikku juhti ka. Nad on tundlikud oma kolleegi tugevate külgede ja valupunktide suhtes, saavad vigadest aru ja oskavad hakkama saada keerulised või nüansirikkad tööolukorrad armuga.

Muud mainitud vähem olulised oskused hõlmavad selliseid oskusi nagu “strateegiline visioon, koostöö, kohanemisvõime ja teadlikkus”.

SEOTUD:4 märki, et olete teie jaoks õigel töökohal - ja mõned märgid, et te pole

Need atribuudid pole lihtsalt olulised - paljude jaoks töökandidaadid või töötajad, kes kaaluvad töökoha vahetamist nad on hädavajalikud. Nagu saidil, dikteerivad nad inimeste otsust kindlale ametikohale astuda, sinna jääda või sealt lahkuda. LinkedIn Learning teatab, et 76 protsenti töötavatest spetsialistidest väidab, et pakkumise vastuvõtmise kaalumisel oli oluline, et ülemus, kellele nad vastavad, vastaks. Kuuskümmend kuus protsenti tunnistas, et nad keelduvad tööpakkumisest, kui nad ei usu, et suudavad oma uut ülemust austada. Ja veidi vähem kui pooled (42 protsenti) on oma töö konkreetselt lõpetanud, kuna nad ei austanud või ei suhelnud oma halduriga.

Kahjuks ei saa te oma tulevase ülemuse juhtimisstiili eripära teada, ilma et nendega tegelikult koostööd teeks, kuid enne positsiooniga nõustumist on oluline proovida seda teada saada. Intervjuud oma võimaliku tulevase ülemusega? Minge edasi ja küsige neid oma intervjuus (taktitundeliselt), kuidas nad kirjeldaksid oma juhtimisstiili, millise inimesega nad kõige paremini koos töötaksid või milline oleks nende ideaalne vahetu reportaaž. Samuti võiksite paluda ühel nende praegusest või endisest kolleegist kohvi kohvi ja paluda neilt juhtimisstiili kohta käia.

SEOTUD:Kuidas oma ülemusele negatiivset tagasisidet anda